Investissez dans la réussite de votre business
avec le “Point Trimestriel”
Un accompagnement sur 3 mois
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Session revigorante de brainstorming
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Clarté de votre vision stratégique
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Évaluation, réflexion et planification des objectifs
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Feuille de route pour vos projets
Le Point Trimestriel vous permettra de poser des bases solides pour la gestion de votre entreprise.
Cet exercice, réalisé idéalement chaque trimestre, offre une vraie clarté à votre vision stratégique, en mettant en lumière vos objectifs et vos projets prioritaires pour les 90 prochains jours. Il peut également servir de point d'entrée pour une collaboration à long terme, en vous donnant l'occasion de déployer vos projets avec un soutien dédié à vos côtés.
Les étapes en 3 mois
À la fin de ce processus, vous aurez un tableau de pilotage détaillé ou un document récapitulatif de ce que nous avons vu ensemble, avec des projets prioritaires clairement identifiés et, éventuellement, les principaux jalons pour dérouler ces projets.
Que ce soit pour une prestation unique ou pour une intégration à long terme dans votre entreprise, cette offre est un investissement précieux pour l’avenir de votre business.
La Point Trimestriel,
comment ça se passe ?
Un point se déroule en plusieurs réunions, avec un suivi sur 3 mois
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Vous commencerez par compléter un questionnaire dans un endroit calme pour bien vous concentrer sur votre business.
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Le premier rendez-vous de 1h30 est consacré à la révision et à la refonte des premiers éléments. C'est le moment de commencer à trier les idées en vrac.
Pendant 3 à 7 jours, vous finalisez votre vision, votre mission, vos valeurs et réfléchissez à vos objectifs stratégiques pour l'année à venir.
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De mon côté, je trie les idées pour les catégoriser et voir si des thèmes émergent.
Le deuxième rendez-vous de 1h30 est consacré à la définition des objectifs stratégiques pour les prochains mois.
Nous réfléchissons également à quelques projets phares (sur un cycle de 3 mois minimum, selon ce qui a été décidé) qui pourraient servir vos objectifs.
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Le troisième rendez-vous de 1h30 est consacré à l'analyse de chaque projet, afin d'identifier les besoins à combler et ceux qui peuvent déjà être actionnés en termes de ressources : temps, argent, main d'œuvre, outils, processus, systèmes, communication, organisation...
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Enfin, je finalise la feuille de route ou le document récapitulatif de ce que nous avons vu ensemble sur l’outil qu’il vous conviendra (Trello, Notion, ...).
À ce stade, les projets prioritaires seront identifiés. Éventuellement, les principaux jalons pour dérouler ces projets sont listés. Cependant, nous n'entrons pas nécessairement dans la planification et la gestion des projets si le contrat n'a pas été établi comme tel.
Nous aurons également le plaisir de faire un point ensemble en milieu et fin de parcours pour voir votre avancement.
