Vous faites tourner votre business seul(e) et ça commence à vous coûter cher ?

Je vous aide à passer de l'audit à un tableau de bord clair, domaine par domaine.

Française à Londres depuis 2012, 25+ ans d'expérience entre corporate et terrain.

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À qui je m'adresse ?

Vous êtes entrepreneur(e) francophone, basé(e) au UK ou à l'international. Votre cœur de métier, vous le maîtrisez — et c'est justement ça le problème : vous n'avez plus le temps de l'exercer vraiment.

Vous avez un business à taille humaine, vous avancez tête baissée. Vous n'avez pas "le temps de cerveau disponible". Vous avez des projets prêts à lancer, une vision claire — et une exécution qui pêche.

Vous vous reconnaissez dans une de ces phrases ?

"Je travaille jusqu'à 22h et rien n'avance vraiment."
"Je sais ce qu'il faut faire. Je n'arrive pas à le faire."
"Mes outils ne me font pas gagner assez de temps."
"J'ai besoin de quelqu'un de global — et je ne sais pas si ça se trouve."
"J'ai des projets prêts à lancer depuis 6 mois. Ils attendent toujours." </aside>

Ce que je fais concrètement

Trois exemples de missions réelles :

Suivi opérationnel global

6 ans de collaboration - Fondateur d'une académie de Parkour, Londres.

Mise en place du suivi opérationnel complet : onboarding, off-boarding, gestion de projets, coordination des équipes freelance.

Un système qui tient dans la durée sans dépendre d'une seule personne

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Structuration de l'information

3 ans de collaboration - Fondatrice d'une structure de tutoring et orientation, Londres.

Refonte de l'organisation interne via Notion — centralisation de l'information, mise en place de processus clairs et reproductibles.

Résultat : une vision immédiate sur ce qui avance et ce qui est en attente.

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Mise en place de méthodes de travail depuis 2019 - Directrice cabinet RH, Londres.

Accompagnement sur le suivi administratif et la mise en place de nouvelles méthodes de travail adaptées à la structure.

Rigueur, méthodologie, continuité.

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Mes services - Comment travaille-t-on ensemble ?

On commence toujours par l'audit pour comprendre votre organisation et construire ensemble votre feuille de route — direction : un tableau de bord clair, domaine par domaine. La suite, on la choisit à deux, en fonction de ce qui fait sens pour vous. Chaque étape a une durée définie avant de commencer.

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ÉTAPE 1 — Audit & Feuille de Route

Vous sentez que quelque chose coince — mais vous n'arrivez pas à mettre le doigt dessus.

Ou vous savez exactement ce qui ne va pas, mais vous ne savez pas par où commencer.

L'Audit & Feuille de Route, c'est le point de départ. En une session structurée, on fait le diagnostic complet de votre organisation et on construit ensemble la feuille de route pour avancer.

Ce que ça comprend :

— Un questionnaire préparatoire envoyé en amont,

— Une session de travail de ≈3h en visio,